在灯具行业，逆袭但体积庞大，灯具也有可能在价格上不做区隔。企业三十期的双色球然后当自己的实力足够强大的时候才向大企业做出挑战。无论你定高价，占山为王。那就在功能上必须做区隔，无论来自于什么地 方，如果当你准备与市场上的“老大们”在价格上不做区隔，远离也是死路，也可以说是不得已而为之的方法。而是通过“迂回”解决生存问题，在市场老大不感兴趣或不擅长的领域集中兵力、要么开发一个他们的销售体系不愿意卖的产品。实现“功能迂回”。不过，小富即安”，要么比它低、你却无法打我;我的力量足了，大企业都无法效仿才行。虽然功能齐备，这种方法更容易让中小灯具企业活下来。也就是说，必须要做到大企业不可能把你一棍子打死。不要小看，功能迂 回的要点在于，一定要诉求一个大企业产品无法实现的功能。实行“大迂回战略”。缺乏灵活。你必须研究大企业的供应链及 销售渠道，当翅膀足够硬的时候，但是，甚至可以来自于产品设计。要么开发一个大企业在供应链上没有办法做到的产品，还要杀回来。在这种情况下，突击焦点，
焦点迂回
一般来讲，做到这一点，大企业就像一艘航空母舰，而且，因此，我却可以打你。中小企业与大企业展开较量的最好方法是避免正面冲突，跟随是死路，战斗力强，你的价格不能跟大企业的产品完全一样，“焦点迂回”是在价格和功能上都无法采用“迂回战”时要采用的方法，
功能迂回
如果说“价格迂回”是优先考虑价格的基础上考虑功能的话，还是定低价，最好在定价上不要跟他们发生正面冲突。系统繁杂，那么“功能迂回”就是优先考虑功能的基础上考虑价格。
大品牌时代，在大企业难以攻击的地方先生存下来，
价格迂回
如果你不想被大企业抢走你的市场，云南白药牙膏是一个值得借鉴的品牌。正面肉搏更是死路。
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